社葆入税企业优化用工商机信赖推荐「多图」

山东联劳旗下设有：联劳叫育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、***风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会***法》等相关***的实行，***对企业用工规范日益严格。要从战略高度认真做好企业人力资源配置的管理工作，科学合理开发人力资源，优化人力资源配置，建立quan面有效的人力资源管理体系。如何在xian行的劳动***体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。

现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动***的发生。假设我们选择了公司定编岗位、职级人员数量来进行分析的话，那结果可能会与按照实际人员数量分析出来的结果背道而驰。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。

一、多元化用工模式。

企业的用工形态按照***属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。

对这几种形态的用工关系，依据不同的岗位性质合理优化。以长期性、稳定性、***性为特征的岗位可以适用标准用工形式，保障企业用工的稳定性；2、成本控制?联劳人力拥有丰富的人才库，“灵活用工”服务为企业所提供的人员均是具有相关岗位经验的***人才，并且经历过多个同类公司项目，上岗即可开展工作，无需冗长的培训期。以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动***的作用；对于工作量不定、阶段性强的岗位，通过非全日制用工处理；对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理；对于需要借助***人员参与完成的工作，可以通过安排***人员兼职或者招聘实习生的方式完成。

当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式

二、现有用工关系的优化。

实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。学校与企业间存在着天然的利益共同点和结合点，这个共同点是“人才”，结合点就是“合作办学”。合法即用人单位调整人员用工方式必须在***的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。

三、分类化管理。

分类化管理是建立在用工模式多元化基础上的用工管理模式的变革。当前大多数企业对其员工不分种类均采取统一标准的管理。而在多元化的用工模式下，各种形态的用工关系***性质不同、人员结构和与企业的关联度均存在差别，采用统一化的管理标准难免造成各种用工形态的混乱。联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务。以标准劳动关系和兼职为例，标准劳动关系下，劳动者和用人单位之间建立劳动关系，用人单位应当承担相应的雇主责任，其对员工实行严格的管理，注重员工忠诚度的培养；而兼职员工并非用人单位管理的劳动者，其主要以个人技术或者能力完成用人单位交办的任务，其与用人单位之间处于一种松散的管理，兼职人员并不关心用人单位的状况，也不必强求其对用人单位履行忠诚义务。因此在多元化的用工模式下，对不同形态用工关系应当分类管理，针对不同用工形态制定合理的管理措施，从而***打程度上发挥多元化用工模式的均衡作用。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；特别是根据调研中企业的困惑，对企业关心关注的招退工、工资***、社会***缴纳等作了介绍，帮助企业准确理解******。企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

业务外包分析优化企业用工方式

业务外包的涵义

　　业务外包是指企业利用***分工的优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的***服务机构或其它经济***（简称承包方）完成的经营行为。如何在xian行的劳动***体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。业务外包的实质是企业重新***，配置企业现有的各种资源，将企业的资源集中在自身的技术难度较高的核心业务领域，发展企业具有核心竞争力的业务，而将企业自身的一般业务、辅助性的业务等非核心业务承包给其它机构，从而提高企业生产经营效率，集中资源进行核心产业的发展，获得企业的长远发展。

业务外包的优势、存在的问题

　　1.业务外包的优势。

（1）通过业务外包，可以使企业专注于核心业务的发展，提升自身竞争力。优化劳动组合的特点优化劳动组合的特点是，干部、职工可以在企业内部进行上下岗位流动，也可以在同岗不同责或不同工种之间进行流动，还可以根据劳动***的变化，做人员的重新塔配。企业实施业务外包，将一般业务、辅助业务等非核心业务进行转移，将自身的优势资源集中在核心业务上，同时借助于外部优势来弥补和改善自身的弱势，从而提高核心业务竞争能力，促进企业的经营发展。

　　（2）通过业务外包，提高企业资源利用效率，优化资源配置。企业实施业务外包，重置各项资源，发挥核心资源优势，并将非核心业务交由外包公司完成，外包公司则比企业更具有某种优势完成相关技术及业务，从而提高资源利用率。

　　2.业务外包存在的问题。

（1）导致企业责任外移的增大。发包企业在业务外包中会有可能对业务缺乏必要的监控，增大了企业责任外移的风险。

　　（2）降低员工的工作热情。业务外包中，会牵扯部分职工的利益，从而使员工失去工作热情，造成员工的工作***和职业道德的降低，导致工作业绩的下降。

　　（3）知识产权问题。发包方与承包方因为某项开发技术专利及版权的问题达成双方协议，从而缺乏***保护，造成知识产权的归属问题的产生。

　　（4）承包商可靠性的问题。在利益的驱动下，会造成承包企业与其它企业合作，从而导致企业交易成本的提高。

　　（5）业务外包企业选择的问题。企业在挑选业务外包企业，尽可能的选择信誉度良好、所需技术过硬的企业，错误的外包则会导致关键技术的失败，使企业失去竞争力。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；造成这种现象的原因很多，其中包括招聘来的工人的技术水平无法满足企业的用工需求。企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

移动招聘新元年 灵活用工焕发人力发展新动力

　　兼职猫作为广东省人力资源行业协会灵活用工会长单位，布局灵活用工赛道多年，目前已经成为赛道上***早完成C轮融资的互联网企业，在企业人力***变革道路上有丰富的实践经验。去年纳入统计的我市制造业企业提供的岗位达131190人(个)，占了职场的半壁江山。通过区隔灵活用工的六大工种版块，为企业定制场景化用工服务，帮助企业基于用人需求按需雇佣，优化企业的用工成本问题。

　　如物流、电商、零售等有季节性、节日性用工需求的行业，兼职猫将根据企业的阶段用工时长、人liu峰值、成本计算等多个维度，使用灵活用工的轮岗替补用工模式、兼职承包制等，通过线上移动招聘及线下资源整合服务，为企业提供降本提效的人力资源服务，节约人力成本。第七：人家有的东西我们也要有，不得不说这个很重要，我们的员工能不能被我们留下来，我们的用工是都能够进一步的被优化，这些都是取决于我们自己的提升，完善一些内容才是***中要的。凭借创新的业务模式，兼职猫先后获得了“2018年度人力资源科技***jia灵活用工产品”和“2018年度优质灵活用工服务商”称号。

　　通过6年深耕行业的洞察启示，王锐旭表示，产业升级时代到来，互联网的唯流量时代即将进入下半场，融合产业互联网的人力资源行业正在蓬勃发展，2019年或将进入真正的移动招聘元年，灵活用工是今年的风口，也是企业人力应用的未来趋势。以灵活用工为代表的多元劳动力生态正在登上历史舞台，未来企业的人力应用也将衍生无限的发展可能，甚至完全打破固有的招聘方式。企业在挑选业务外包企业，尽可能的选择信誉度良好、所需技术过硬的企业，错误的外包则会导致关键技术的失败，使企业失去竞争力。作为灵活用工行业的领tou者，兼职猫将继续发力灵活用工，为企业提供更***的一站式灵活用工服务，助推人力资源产业的供给侧改革，为市场发展注入发展新动力。