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山东联劳人力资源管理有限公司

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北京银税联网用工关系招商给您好的建议,山东联劳值得信赖

发布时间:2020-03-16 01:41:51        






山东联劳旗下设有:联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力:******组成的人力资源服务公司,***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控,兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务;企业理念:山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念,签约多支国内外***团队,形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本;财务税收管控规避企业风险;联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划:山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家,已和多个省市的企业建立服务关系,公司战略规划三部曲:立足山东、创立品牌;但优化劳动组合涉及每个职工的利益,比较复杂,矛盾较多,必须加强思想政治工作,从实际出发,循序渐进,不能企图“一步到位”,一次组合定终身。辐射***,行业闻名;系统完善,产业发展。

联劳外包服务流程操作步骤

总体业务操作分为两步:

第1步,企业将一部分业务、服务整体外包给我司,双方签订外包服务合同;

第二步,我司将业务、服务通过我们的用工平台分包给各合伙团队/***劳务人员,分包人在平台签订“自雇者协议”。(外包 互联网平台用工)


山东联劳旗下设有:联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力:******组成的人力资源服务公司,***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控,兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务;作为企业,要不断增强自觉性和主动性,切实承担起主体责任,***da程度地化解用工难问题对企业发展的制约。企业理念:山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念,签约多支国内外***团队,形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本;财务税收管控规避企业风险;联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划:山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家,已和多个省市的企业建立服务关系,公司战略规划三部曲:立足山东、创立品牌;辐射***,行业闻名;系统完善,产业发展。

业务外包分析优化企业用工方式

业务外包的涵义

  业务外包是指企业利用***分工的优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的***服务机构或其它经济***(简称承包方)完成的经营行为。quan面详细地了解员工所需,解决员工实际困难,切实考虑员工自身利益。业务外包的实质是企业重新***,配置企业现有的各种资源,将企业的资源集中在自身的技术难度较高的核心业务领域,发展企业具有核心竞争力的业务,而将企业自身的一般业务、辅助性的业务等非核心业务承包给其它机构,从而提高企业生产经营效率,集中资源进行核心产业的发展,获得企业的长远发展。

业务外包的优势、存在的问题

  1.业务外包的优势。

(1)通过业务外包,可以使企业专注于核心业务的发展,提升自身竞争力。以临时性、辅助性和替代性的岗位,可以采取劳务派遣或者外包的形式,即能满足用工,又可以起到规避劳动***的作用。企业实施业务外包,将一般业务、辅助业务等非核心业务进行转移,将自身的优势资源集中在核心业务上,同时借助于外部优势来弥补和改善自身的弱势,从而提高核心业务竞争能力,促进企业的经营发展。

  (2)通过业务外包,提高企业资源利用效率,优化资源配置。企业实施业务外包,重置各项资源,发挥核心资源优势,并将非核心业务交由外包公司完成,外包公司则比企业更具有某种优势完成相关技术及业务,从而提高资源利用率。

  2.业务外包存在的问题。

(1)导致企业责任外移的增大。发包企业在业务外包中会有可能对业务缺乏必要的监控,增大了企业责任外移的风险。

  (2)降低员工的工作热情。业务外包中,会牵扯部分职工的利益,从而使员工失去工作热情,造成员工的工作***和职业道德的降低,导致工作业绩的下降。

  (3)知识产权问题。发包方与承包方因为某项开发技术专利及版权的问题达成双方协议,从而缺乏***保护,造成知识产权的归属问题的产生。

  (4)承包商可靠性的问题。在利益的驱动下,会造成承包企业与其它企业合作,从而导致企业交易成本的提高。

  (5)业务外包企业选择的问题。企业在挑选业务外包企业,尽可能的选择信誉度良好、所需技术过硬的企业,错误的外包则会导致关键技术的失败,使企业失去竞争力。


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